近期，資產(chǎn)運營集團深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，按照控股集團關(guān)于深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作安排和安全生產(chǎn)工作的總體部署，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，集團主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域工作，以“四不兩直”方式深入化工大廈、絲綢大廈、泓元供熱、夫子廟商場、平江府路商業(yè)樓、上海滬辦大廈、昆山宏圖廣場、蘇州蘇豪文創(chuàng)園、蘇豪連云港項目等基層一線，督導(dǎo)調(diào)研安全生產(chǎn)工作，全力推進(jìn)隱患排查與專項整治，切實提升本質(zhì)安全水平，保障集團安全穩(wěn)定大局。
集團黨委書記、董事長周君帶頭深入一線調(diào)研安全生產(chǎn)工作。在化工大廈，他詳細(xì)了解化工大廈安全整治及樓宇更新的工作思路和具體措施，并重點圍繞消防設(shè)施整改等問題與鼓樓區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入的溝通交流。周君強調(diào)，化工大廈建成已超40年，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備逐漸老化，存在安全隱患。當(dāng)前化工大廈整治工作重點從安全考慮，不動產(chǎn)公司要切實扛起主體責(zé)任。一是把消防安全隱患整治作為重中之重，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，務(wù)必在5月底完成整治工作，6月銷號；二是抓緊排查其它安全隱患，列出清單，做好費用測算，報集團審核后實施；三是要強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；四是要加強與政府部門的溝通，切實發(fā)揮政府作用，完善審批手續(xù)，確保依法依規(guī)推進(jìn)，并建好工程檔案；五是加強質(zhì)量監(jiān)管，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工，按規(guī)范驗收；六是在產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一的情況下考慮樓宇出新。集團分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門加強指導(dǎo)督辦。
集團總經(jīng)理時國炎在昆山宏圖廣場調(diào)研安全生產(chǎn)工作時，深入了解項目地下管線鋪設(shè)和劃分非正常區(qū)域施工等情況。他強調(diào)，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢牢守住安全生產(chǎn)閘門，全力防風(fēng)險、補短板，切實筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。他要求，一是要統(tǒng)籌謀劃，研究制定細(xì)致可行的施工推進(jìn)計劃，進(jìn)一步強化施工期間安全生產(chǎn)管理，堅決防范各類安全事故發(fā)生；二是要結(jié)合安全生產(chǎn)管理，全面梳理現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備，針對老舊落后設(shè)備更新，深入研究“兩新”政策，確保“兩新”政策在資產(chǎn)運營集團落地見效；三是要圍繞項目更新改造總體目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保年內(nèi)實現(xiàn)開業(yè)運營；四是要持續(xù)強化運營環(huán)境建設(shè)，通過強服務(wù)、樹品牌、促發(fā)展，切實推動集團不動運營收益穩(wěn)步提升。
集團相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。