近期，資產(chǎn)運營集團深入學習習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，按照控股集團關于深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作安排和安全生產(chǎn)工作的總體部署，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，集團主要領導結合分管領域工作，以“四不兩直”方式深入化工大廈、絲綢大廈、泓元供熱、夫子廟商場、平江府路商業(yè)樓、上海滬辦大廈、昆山宏圖廣場、蘇州蘇豪文創(chuàng)園、蘇豪連云港項目等基層一線，督導調(diào)研安全生產(chǎn)工作，全力推進隱患排查與專項整治，切實提升本質(zhì)安全水平，保障集團安全穩(wěn)定大局。
集團黨委書記、董事長周君帶頭深入一線調(diào)研安全生產(chǎn)工作。在化工大廈，他詳細了解化工大廈安全整治及樓宇更新的工作思路和具體措施，并重點圍繞消防設施整改等問題與鼓樓區(qū)有關領導進行深入的溝通交流。周君強調(diào)，化工大廈建成已超40年，內(nèi)部設施設備逐漸老化，存在安全隱患。當前化工大廈整治工作重點從安全考慮，不動產(chǎn)公司要切實扛起主體責任。一是把消防安全隱患整治作為重中之重，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，務必在5月底完成整治工作，6月銷號；二是抓緊排查其它安全隱患，列出清單，做好費用測算，報集團審核后實施；三是要強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制；四是要加強與政府部門的溝通，切實發(fā)揮政府作用，完善審批手續(xù)，確保依法依規(guī)推進，并建好工程檔案；五是加強質(zhì)量監(jiān)管，緊盯關鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程，嚴格督促施工單位按圖施工，按規(guī)范驗收；六是在產(chǎn)權統(tǒng)一的情況下考慮樓宇出新。集團分管領導和相關職能部門加強指導督辦。
集團總經(jīng)理時國炎在昆山宏圖廣場調(diào)研安全生產(chǎn)工作時，深入了解項目地下管線鋪設和劃分非正常區(qū)域施工等情況。他強調(diào)，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢牢守住安全生產(chǎn)閘門，全力防風險、補短板，切實筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。他要求，一是要統(tǒng)籌謀劃，研究制定細致可行的施工推進計劃，進一步強化施工期間安全生產(chǎn)管理，堅決防范各類安全事故發(fā)生；二是要結合安全生產(chǎn)管理，全面梳理現(xiàn)有設施設備，針對老舊落后設備更新，深入研究“兩新”政策，確保“兩新”政策在資產(chǎn)運營集團落地見效；三是要圍繞項目更新改造總體目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保年內(nèi)實現(xiàn)開業(yè)運營；四是要持續(xù)強化運營環(huán)境建設，通過強服務、樹品牌、促發(fā)展，切實推動集團不動運營收益穩(wěn)步提升。
集團相關職能部門負責人陪同調(diào)研。